L’externalisation du recrutement, ou bien le RPO, passe généralement par des cabinets de recrutements. Ces acteurs sont de plus en plus populaires dans le contexte actuel de guerre des talents qui frappe tous les secteurs, et particulièrement celui de la gestion de projet.
Les chefs de projets sont de plus en plus demandés, notamment dans le secteur IT/Informatique. Ces profils sont autant demandés par les startups que par les grands groupes. Les profils de qualité ne sont donc pas assez nombreux pour répondre au volume d’offres disponible sur le marché français. Les recruteurs doivent ainsi ruser pour attirer les meilleurs ingénieurs et talents possédant cette expertise et ces qualités de chef de projets si demandés.
Pourquoi prendre le risque de passer du temps à recruter lorsque l’on peut confier cette tâche à des spécialistes ? 🤨
Afin de vous aider à y voir plus clair parmi les nombreux acteurs du marché français, nous avons sélectionné pour vous 7 cabinets de recrutements spécialisés en recrutement de profils de type chef de projet !
Notre sélection de cabinets de recrutement spécialisés dans les postes de gestion de projet
💡 Passer par un cabinet de recrutement permet de gagner un temps précieux et ainsi pouvoir se concentrer sur le cœur de votre activité afin de maximiser votre chiffre d’affaires.
Voici notre liste (sans ordre spécifique) des 7 cabinets de recrutement dans le domaine du management de projets pour 2025 :
Argain
“Argain aspire à devenir une référence dans le domaine du conseil et s’est fixé comme objectifs de :
Développer l’engagement collaborateur et le sentiment d’appartenance
Augmenter le niveau de satisfaction de tous nos clients
Affirmer notre présence chez nos comptes clés
Renforcer l’attractivité commerciale et employeur de notre marque.”
Etude & Projet
“Notre politique de recrutement est une fonction clé de notre cabinet.
Un interlocuteur unique et spécialisé métier vous accompagne dans vos recrutements avec la plus grande précision et disponibilité.
Grâce à notre vivier de candidats, mis à jour quotidiennement, nous sommes en mesure de vous sélectionner le candidat adapté à vos besoins…”
Kicklox
- Rémunération au succès uniquement
- Présentation des premiers candidats qualifiés sous quelques jours
“Kicklox est plus qu’un simple cabinet de recrutement. C’est une plateforme de mise en relation entre ingénieurs, développeurs, talents tech d’un côté et entreprises ou porteurs de projets de l’autre. Kicklox révolutionne les cabinets de recrutement traditionnels. Les meilleurs chefs de projet sont sur notre plateforme !”
Well'd
“WELL’D est un jeune et dynamique cabinet de conseil spécialisé en management de projets et innovation.
Né de la rencontre entre plusieurs consultants et managers expérimentés dans le domaine du conseil, l’objectif du cabinet est un positionnement clair, haut de gamme dans le respect de chaque membre de l’équipe. Un management juste et bienveillant au service de clients et projets ambitieux.
Notre vocation est d’aider nos clients à identifier les solutions clés pour réussir leurs projets les plus complexes.”
Kasadenn
“Notre activité ingénierie se décline en 4 axes :
– Bureau d’Études
– Industrialisation
– Supply Chain
– Management de Projets
Notre offre Conseil est fondée autour des principes du Lean Manufacturing.
Nous intervenons alors de l’audit jusqu’à la conduite du changement.”
Wayden
“Remplacement d’un poste stratégique, résolution d’une difficulté opérationnelle, lancement d’une nouvelle activité, optimisation de vos process, croissance organique…
Pour toutes ces transformations et pour franchir avec succès ces étapes qui viennent bouleverser le quotidien des entreprises, une solution existe : le management de transition.
Acteur incontournable du management de transition d’excellence, WAYDEN aide les entreprises à franchir des caps à des moments décisifs.
Ageelink
“Nos experts en recrutement digital (dont AMOA ou Product Owner) privilégierons toujours l’échange afin de verrouiller avec vous et de façon agile vos objectifs et votre profil cible.
Vous rencontrez vos premiers candidats 2 à 3 semaines après la validation concertée du profil.”
Chef de projet : Pourquoi est-il indispensable pour votre entreprise ?
Les compétences d’un chef de projet sont essentielles dans tous les secteurs d’activité. Véritable pilier des projets d’une entreprise, le chef de projet joue un rôle déterminant dans la réussite des projets.
Ce professionnel polyvalent est capable de mobiliser diverses fonctions selon son domaine de spécialisation, ce qui fait de lui un véritable métronome, capable d’intervenir dans plusieurs secteurs :
- Chef de projet en informatique
- Chef de projet en BTP
- Chef de projet en communication, etc.
Sa flexibilité lui permet d’explorer différents domaines, le rendant ainsi l’un des talents les plus recherchés du marché.
Le terme “chef de projet” englobe une variété de fonctions. En effet, il existe plusieurs types de chefs de projet, chacun avec ses spécificités :
Bien que définir le chef de projet soit un premier pas pour comprendre ce rôle, il est tout aussi important de saisir son impact au sein d’une entreprise.
Rôle d’un chef de projet dans une entreprise
Le rôle d’un chef de projet est crucial, car il est responsable de la réalisation d’un projet, quels que soient leurs secteurs d’activité et leurs enjeux. Sa capacité à orchestrer les différentes étapes, à coordonner les équipes et à assurer la communication entre les parties prenantes doit garantir le succès du projet.
Planificateur :
- Élaborer un plan de projet détaillé qui définit les objectifs, les étapes clés, les ressources nécessaires, les délais et le budget.
- Identifier les risques et les opportunités, ainsi que mettre en place des stratégies d’atténuation pour garantir le bon déroulement du projet
Coordinateur :
- Assurer la coordination et la communication entre toutes les parties prenantes, y compris l’équipe projet, les clients et la direction.
- Organiser les ressources et les activités de l’équipe, en s’assurant que chaque membre comprend ses responsabilités et contribue efficacement à l’atteinte des objectifs.
Contrôleur :
- Surveiller l’avancement du projet par rapport au plan initial, en évaluant les performances et en ajustant les ressources si nécessaire pour respecter les délais et le budget.
- Gérer les changements et résoudre les problèmes qui surviennent en prenant des décisions éclairées pour maintenir le projet sur la bonne voie.
Avantages de recruter un chef de projet en freelance
Intégrer un freelance au sein de votre entreprise est essentiel pour les raisons suivantes :
Flexibilité :
Les freelances offrent une flexibilité en termes d’horaires et de lieu de travail, ce qui peut être particulièrement utile pour des projets spécifiques ou à court terme.
Expertise spécialisée :
Un chef de projet freelance peut posséder des compétences et une expertise spécifiques qui répondent parfaitement aux besoins du projet, sans nécessiter un engagement à long terme.
Économie de coûts :
Recruter un freelance peut être plus économique que d’embaucher un employé permanent, notamment en évitant les coûts associés aux charges sociales et aux avantages
Rapidité de mise en œuvre :
Les freelances sont souvent disponibles immédiatement, permettant un démarrage rapide des projets sans le délai lié à un processus de long embauche.
Gestion de projet agile :
Les freelances ont souvent une expérience en gestion de projet agile, ce qui peut être bénéfique pour des projets nécessitant une approche adaptable et évolutive.
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