Le recrutement d’un nouveau collaborateur représente un investissement important pour une entreprise. Au-delà du simple salaire, plusieurs éléments entrent en compte dans le coût total du recrutement. Un mauvais recrutement peut coûter cher en termes de productivité et de turnover, d’où l’importance d’un processus efficace et bien structuré.
La publication d’annonces sur des plateformes spécialisées, l’utilisation de logiciels de recrutement (ATS) ou encore le recours à des cabinets de recrutement représentent un coût significatif.
La mobilisation des équipes RH et des managers pour analyser les candidatures, réaliser des entretiens et sélectionner le bon profil peut impacter la productivité interne.
Certains processus incluent des évaluations techniques, des tests psychométriques ou des mises en situation, qui nécessitent souvent des outils payants ou l’intervention d’experts.
Un recrutement raté peut coûter entre 30 % et 150 % du salaire annuel du collaborateur concerné. Il entraîne des pertes financières liées au départ prématuré, à la réouverture du poste et aux impacts sur la motivation des équipes.
Réduire le coût du recrutement ne signifie pas faire des économies au détriment de la qualité des embauches. Un processus bien structuré et optimisé permet non seulement de diminuer les dépenses inutiles, mais aussi d’attirer des talents qualifiés, motivés et en phase avec la culture de l’entreprise. Un bon recrutement est donc un véritable investissement à long terme.
Nous vous avons conçu une feuille de calcul vous permettant de réaliser l’estimation de vos prochains coûts de recrutement. Nous prenons en compte 3 grands axes du processus de recrutement :
Nous y avons incorporé un comparatif, mettant en rapport votre estimatif et ce qui se fait sur le marché en recrutement interne et externe.
C’est maintenant à vous de jouer 😉
