Cartographie des métiers : Définition et enjeux pour votre entreprise

Que vous travailliez dans une société de conseil ou dans un grand groupe, la cartographie des métiers en interne est une étape primordiale pour votre développement ainsi que celui de vos collaborateurs. 

Découvrez tous les avantages à définir votre cartographie des métiers ci-dessous 👇

Qu’est-ce qu’une cartographie des métiers ?

Comme son nom l’indique, la cartographie des métiers correspond à une représentation visuelle de l’ensemble des familles de métiers présentes au sein de votre entreprise. Cette représentation peut prendre en compte plusieurs grandes catégories de métiers, puis intégrer des sous-catégories au sein de chaque catégorie afin d’être le plus représentatif de la réalité.

Voici un exemple, très simplifié, d’une cartographie des métiers :

Cartographie des emplois :

• Ingénierie
  • Ingénierie Mécanique
  • Ingénierie Électronique
  • …
• Achats
  • Acheteur de prestations intellectuelles
  • Acheteur matériaux
  • …
• Marketing
  • Chargé de fidélisation CRM
  • Chargé de campagnes d’acquisition
  • …
• Commercial
  • Commercial avant-vente
  • Commercial terrain
  • …
• Finance
  • CFO
  • Comptable
  • …
• Support
  • Chargé de clientèle
  • …

Une fois votre cartographie des métiers réalisée, nous vous conseillons d’aller encore plus loin en réalisant à présent une cartographie des compétences. 

C’est-à-dire que pour chaque métier présent dans votre cartographie, vous allez lister toutes les compétences requises, ou bonnes à avoir. Cela peut aussi bien être des “soft skills” que des “hard skills”. 

Pour en savoir plus sur le sujet, découvrez notre article sur la cartographie des compétences.

Enjeux et intégration de la cartographie des emplois dans votre stratégie GPEC

• Qu’est-ce que la GPEC ?

GPEC est un acronyme signifiant Gestion Prévisionnelle des Emploi et des Compétences. La définition de sa stratégie GPEC est très importante car elle permet d’anticiper une création de poste, de favoriser des mobilités en interne ou bien de déceler des besoins en formation pour certains de vos collaborateurs.

• Favorisez les mobilités internes

L’un des enjeux primordiaux suite à une réalisation efficace et de votre cartographie des métiers et des compétences est de pouvoir favoriser la mobilité interne plutôt que le recrutement pour certains postes.

En effet, le coût d’un recrutement est très important et le risque de se tromper reste malgré tout assez élevé. Une mobilité interne est beaucoup moins risquée, le collaborateur partage déjà vos valeurs et est déjà bien intégré au sein de l’entreprise. 

Voilà donc pourquoi il est très important de bien réfléchir à sa stratégie GPEC ainsi qu’à sa mise en place. 

• Améliorez le staffing de vos projets

Dans le cas d’une société de conseil, la stratégie GPEC aura pour objectif principal d’améliorer le staffing de vos différents projets. Cette étape est cruciale pour décrocher de nouveaux projets ou bien pour fidéliser vos clients.

En listant toutes les compétences, qualités, projets réalisés de vos consultants, ainsi que leurs disponibilités, vous serez beaucoup plus apte à trouver le projet qui leur correspond le plus. Cela les rendra plus heureux et par conséquent plus performant, c’est gagnant-gagnant !

• Accélérez les processus de formation

Le dernier avantage que nous développerons ici est le fait de pouvoir anticiper sur des besoins en formation. En effet, suite à votre cartographie des métiers et des compétences, vous remarquerez peut-être que l’un de vos collaborateurs ou consultants ne possède pas les mêmes compétences que les autres collaborateurs occupant le même poste.

Cela vous permettra de potentiellement lui financer une formation afin qu’il n’accumule pas de retard et ne perde pas en productivité.

Déployez une plateforme interne de gestion des talents et des compétences

Si vous êtes arrivé jusque-là, vous êtes probablement déjà convaincu de l’intérêt de réaliser une cartographie des métiers et des compétences de vos collaborateurs. Cependant, vous vous posez peut-être une question… 

Comment faire en sorte que la cartographie des métier et des compétences réalisée puisse facilement être mise à jour et visualisable afin d’en tirer des conclusions ?

Même si des alternatives simple telles qu’un fichiers excel ou bien une base de donnée sous Access existent, ce ne sont clairement pas des solutions envisageables pour des grands groupes.

La solution la plus efficace reste de développer et déployer votre propre plateforme interne de gestion des talents. En développant une telle plateforme, vous pourrez facilement recherchez parmi les compétences de vos collaborateurs grâce à un moteur de recherche, ou bien fournir une interface à vos collaborateurs pour qu’ils mettent à jour directement leur profil.

Évidemment, ne perdez pas de temps à faire développer de A à Z votre plateforme. Des solutions SaaS vendues en marque blanche vous permettent de déployer une plateforme de gestion des talents clés-en-main très rapidement. C’est notamment le cas de Kicklox Platform !

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