đ Si les entretiens en distanciel et les case study reprĂ©sentaient une forme originale il y a encore quelques annĂ©es, ces derniers se sont fait dĂ©trĂŽner en terme d’innovations.
En effet, certaines entreprises n’hĂ©sitent pas Ă ĂȘtre crĂ©atif vis-Ă -vis des entretiens et des processus de recrutement par lesquels passent leurs candidats.
Une marque employeur bien conçue emprunte diffĂ©rents canaux pour rencontrer les postulants. Certaines Ă©tudes montres que les entreprises passent en moyenne par cinq canaux de recrutement pour chaque poste ouvert.Â
Objectif ultime de la stratĂ©gie marketing de recrutement : adopter des mĂ©thodes de recrutement qui personnalisent l’expĂ©rience du candidat tout en correspondant Ă la culture organisationnelle et Ă la personnalitĂ© recherchĂ©e de ce dernier.Â
 L’arrivĂ©e massive de mĂ©thodes de recrutement innovantes permettent aux RH de faire preuve de crĂ©ativitĂ©. đ„
đđ» C’est pourquoi dans cet article, Kicklox va vous faire dĂ©couvrir quelques processus de recrutement innovant, en corrĂ©lation avec le domaine de la tech :
Quelques processus de recrutement innovants :
1 - Valoriser sa marque employeur :
MĂȘme si vous n’ĂȘtes pas un expert en inbound recruiting, de nombreuses entreprises ont dĂ©jĂ crĂ©Ă© des pages de carriĂšre afin de dĂ©velopper leur pipeline de dĂ©veloppement de candidats.
L’objectif est de dĂ©velopper votre stratĂ©gie de marketing des talents en dynamisant leur rĂ©seau.
Pour ce faire, l’une des initiatives pourrait ĂȘtre d’ajouter une rubrique “recrutement” Ă la newsletter de votre entreprise ou de dĂ©velopper votre propre hashtag sur vos diffĂ©rents rĂ©seaux sociaux. L’idĂ©e fonctionne aussi trĂšs bien avec les canaux pour les clients, les fournisseurs et vos diffĂ©rents partenaires.
L’idĂ©e est de contacter les meilleurs profils dĂ©jĂ inscrits dans votre vivier de talents. L’accent sera alors portĂ© sur les candidats identifiĂ©s dans le cadre de campagnes de recrutement similaires.
C’est aussi le moment de passer Ă l’action avec les talents de l’industrie que vous avez dĂ©finie. S’ils sont inscrits dans le pipeline de promotion d’un candidat, ils en savent donc dĂ©jĂ beaucoup sur le travail et la culture de l’entreprise. Certains peuvent ainsi peut-ĂȘtre dĂ©jĂ en train d’attendre une offre pour rejoindre votre entreprise.
L’avantage en suivant ce procĂ©dĂ© et qu’en usant du rĂ©seau de lâentreprise et en ciblant des profils familiers de la culture de lâentreprise, les recruteurs ne font qu’amĂ©liorer leur Ă©cosystĂšme.
2 - Ălargir sa zone de chasse :
S’il n’est pas toujours chose aisĂ©e de trouver le meilleur profil dans le rĂ©seau existant de votre entreprise, une autre solution est envisageable : le social recruiting.
Il s’agit de l’un des nouveaux outils de recrutement les plus populaires. Ce canal peut s’avĂ©rer trĂšs efficace pour dĂ©couvrir de nouveaux profils et des candidats talentueux si l’entreprise s’engage Ă investir dans un community management de qualitĂ©.
Les recruteurs ne se limitent plus aux outils de LinkedIn et aux anciennes méthodes que sont le CV et la lettre de motivation. En effet, désormais, certains candidats se voient parfois pitcher leur candidature sur Tiktok ou Snapchat en 10 secondes ou moins.
Aussi, des entreprises cherchent parfois les candidats en s’immisçant directement sur leurs lieux de travail ou dans leur environnement. Ainsi, certaines expose leurs campagnes de recrutement directement dans le mĂ©tro ou Ă l’occasion d’Ă©vĂšnements.
Ă savoir que deux tiers des candidats français recherchent un emploi sur leur smartphone. Les entreprises ont donc tout intĂ©rĂȘt Ă lancer des applications dĂ©diĂ©es, ou du moins Ă s’assurer que leurs sites carriĂšres sont de haute qualitĂ© et au design rĂ©actif.
Ainsi, l’efficacitĂ© des campagnes de recrutement de quelques entreprises repose grandement sur leurs crĂ©ativitĂ©s et leurs originalitĂ©s. On comprend de ce fait que le recrutement devient un Ă©vĂ©nement marketing Ă part entiĂšre.
3 - Intégrer l'équipe actuelle dans le processus :
Les employĂ©s sont bien les mieux placĂ©s pour reprĂ©senter les meilleurs ambassadeurs de la marque employeur. En effet, les candidats leur font davantage confiance qu’envers les messages marketing RH.
Cela explique pourquoi les films de recrutement d’Ă©quipes d’entreprise connaissent un tel succĂšs.Â
Comme pour le inbound marketing, l’inbound recruiting apprĂ©cie Ă©galement l’expertise technique de l’entreprise. Vous pouvez Ă©galement mettre en avant les experts eux-mĂȘmes ! Les employĂ©s peuvent s’exprimer sur des sujets qui leur tiennent Ă cĆur lors de rĂ©unions, d’entrevues ou d’autres Ă©vĂ©nements publics. Ils sont heureux que leur professionnalisme soit reconnu et que les candidats les rencontrent au bon moment. Cette mĂ©thode est plutĂŽt vivement recommandĂ©e par rapport aux forums de recrutement, qui Ă©puisent Ă la fois les demandeurs d’emploi et les recruteurs. Il n’y a rien de pire que des files d’attente interminables et des piles de CV rendre le processus lassant et lent.
La cooptation est l’appel ultime au rĂ©seautage d’entreprise et, malgrĂ© ses excellents rĂ©sultats, c’est un canal de recrutement sous-utilisĂ©. En moyenne, seulement 10 % des candidats sont embauchĂ©s, mais ils reprĂ©sentent 40 % des embauches rĂ©ussies. Ces programmes accĂ©lĂšrent considĂ©rablement le processus de sĂ©lection et donnent accĂšs Ă des bassins de talents qui seraient autrement inaccessibles.
En rĂ©sumĂ©, lorsque la rencontre entre le candidat et l’entreprise est personnalisĂ©e et humanisĂ©e, l’expĂ©rience collaborateur se retrouve Ă©galement amĂ©liorĂ©e et le processus de recrutement devient bien plus efficace.
4 - Chasser au sein de sa propre Ă©quipe :
L’embauche est gĂ©nĂ©ralement considĂ©rĂ©e comme une activitĂ© externe, mais vous pouvez Ă©galement promouvoir des employĂ©s en interne. L’embauche interne garantit que les postes vacants sont pourvus par des personnes qui connaissent dĂ©jĂ votre entreprise, sa culture et leurs fonctions. C’est un moyen intĂ©ressant de vous assurer de trouver la bonne personne pour votre offre d’emploi.
Le recrutement interne est l’une des techniques de recrutement les plus efficaces et les plus rentables. De plus, l’embauche interne montre que l’accent est mis sur le dĂ©veloppement de carriĂšre des employĂ©s. Montrez donc aux employĂ©s et aux candidats que votre entreprise a de l’avenir grĂące Ă un programme efficace de gestion des talents qui met l’accent sur le dĂ©veloppement des compĂ©tences, la planification de la relĂšve et le dĂ©veloppement de carriĂšre.
5 - Se laisser tenter par l'intelligence artificielle :
Comme pour la recherche relative donnĂ©es, le recrutement basĂ© sur l’intelligence artificielle (IA) devrait gagner en popularitĂ© dans les annĂ©es Ă venir. â
Vous pouvez amĂ©liorer l’efficacitĂ© de votre processus de recrutement en utilisant l’IA pour automatiser les parties les plus rĂ©pĂ©titives et fastidieuses.
Par exemple, les scanners IA peuvent scanner des CV et des lettres de motivation pour trouver les candidats les plus prometteurs. Autre exemple, l’intelligence artificielle peut ĂȘtre utilisĂ©e pour analyser les anciennes descriptions de poste afin d’en crĂ©er de plus efficaces Ă l’avenir. Enfin, l’intelligence artificielle peut aider au sourcing pour trouver des candidats similaires Ă ce que vous recherchez. De plus, les entreprises peuvent intĂ©grer l’IA dans des “chatbots” ou des agents conversationnels pour automatiser la sensibilisation des candidats ou planifier les heures d’entretien. Au fur et Ă mesure que l’IA et les mĂ©gadonnĂ©es s’implantent sur le lieu de travail, leur impact sur les pratiques d’embauche continuera d’Ă©voluer.
Vous avez maintenant toutes les cartes en main pour vous aussi, intĂ©grer des recrutements innovants et trouver les meilleurs candidats possibles pour vos offres d’emplois.Â
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