📄 Si les entretiens en distanciel et les case study représentaient une forme originale il y a encore quelques années, ces derniers se sont fait détrôner en terme d’innovations.
En effet, certaines entreprises n’hésitent pas à être créatif vis-à-vis des entretiens et des processus de recrutement par lesquels passent leurs candidats.
Une marque employeur bien conçue emprunte différents canaux pour rencontrer les postulants. Certaines études montres que les entreprises passent en moyenne par cinq canaux de recrutement pour chaque poste ouvert.
Objectif ultime de la stratégie marketing de recrutement : adopter des méthodes de recrutement qui personnalisent l’expérience du candidat tout en correspondant à la culture organisationnelle et à la personnalité recherchée de ce dernier.
L’arrivée massive de méthodes de recrutement innovantes permettent aux RH de faire preuve de créativité. 💥
👉🏻 C’est pourquoi dans cet article, Kicklox va vous faire découvrir quelques processus de recrutement innovant, en corrélation avec le domaine de la tech :
Quelques processus de recrutement innovants :
1 - Valoriser sa marque employeur :
Même si vous n’êtes pas un expert en inbound recruiting, de nombreuses entreprises ont déjà créé des pages de carrière afin de développer leur pipeline de développement de candidats.
L’objectif est de développer votre stratégie de marketing des talents en dynamisant leur réseau.
Pour ce faire, l’une des initiatives pourrait être d’ajouter une rubrique “recrutement” à la newsletter de votre entreprise ou de développer votre propre hashtag sur vos différents réseaux sociaux. L’idée fonctionne aussi très bien avec les canaux pour les clients, les fournisseurs et vos différents partenaires.
L’idée est de contacter les meilleurs profils déjà inscrits dans votre vivier de talents. L’accent sera alors porté sur les candidats identifiés dans le cadre de campagnes de recrutement similaires.
C’est aussi le moment de passer à l’action avec les talents de l’industrie que vous avez définie. S’ils sont inscrits dans le pipeline de promotion d’un candidat, ils en savent donc déjà beaucoup sur le travail et la culture de l’entreprise. Certains peuvent ainsi peut-être déjà en train d’attendre une offre pour rejoindre votre entreprise.
L’avantage en suivant ce procédé et qu’en usant du réseau de l’entreprise et en ciblant des profils familiers de la culture de l’entreprise, les recruteurs ne font qu’améliorer leur écosystème.
2 - Élargir sa zone de chasse :
S’il n’est pas toujours chose aisée de trouver le meilleur profil dans le réseau existant de votre entreprise, une autre solution est envisageable : le social recruiting.
Il s’agit de l’un des nouveaux outils de recrutement les plus populaires. Ce canal peut s’avérer très efficace pour découvrir de nouveaux profils et des candidats talentueux si l’entreprise s’engage à investir dans un community management de qualité.
Les recruteurs ne se limitent plus aux outils de LinkedIn et aux anciennes méthodes que sont le CV et la lettre de motivation. En effet, désormais, certains candidats se voient parfois pitcher leur candidature sur Tiktok ou Snapchat en 10 secondes ou moins.
Aussi, des entreprises cherchent parfois les candidats en s’immisçant directement sur leurs lieux de travail ou dans leur environnement. Ainsi, certaines expose leurs campagnes de recrutement directement dans le métro ou à l’occasion d’évènements.
À savoir que deux tiers des candidats français recherchent un emploi sur leur smartphone. Les entreprises ont donc tout intérêt à lancer des applications dédiées, ou du moins à s’assurer que leurs sites carrières sont de haute qualité et au design réactif.
Ainsi, l’efficacité des campagnes de recrutement de quelques entreprises repose grandement sur leurs créativités et leurs originalités. On comprend de ce fait que le recrutement devient un événement marketing à part entière.
3 - Intégrer l'équipe actuelle dans le processus :
Les employés sont bien les mieux placés pour représenter les meilleurs ambassadeurs de la marque employeur. En effet, les candidats leur font davantage confiance qu’envers les messages marketing RH.
Cela explique pourquoi les films de recrutement d’équipes d’entreprise connaissent un tel succès.
Comme pour le inbound marketing, l’inbound recruiting apprécie également l’expertise technique de l’entreprise. Vous pouvez également mettre en avant les experts eux-mêmes ! Les employés peuvent s’exprimer sur des sujets qui leur tiennent à cœur lors de réunions, d’entrevues ou d’autres événements publics. Ils sont heureux que leur professionnalisme soit reconnu et que les candidats les rencontrent au bon moment. Cette méthode est plutôt vivement recommandée par rapport aux forums de recrutement, qui épuisent à la fois les demandeurs d’emploi et les recruteurs. Il n’y a rien de pire que des files d’attente interminables et des piles de CV rendre le processus lassant et lent.
La cooptation est l’appel ultime au réseautage d’entreprise et, malgré ses excellents résultats, c’est un canal de recrutement sous-utilisé. En moyenne, seulement 10 % des candidats sont embauchés, mais ils représentent 40 % des embauches réussies. Ces programmes accélèrent considérablement le processus de sélection et donnent accès à des bassins de talents qui seraient autrement inaccessibles.
En résumé, lorsque la rencontre entre le candidat et l’entreprise est personnalisée et humanisée, l’expérience collaborateur se retrouve également améliorée et le processus de recrutement devient bien plus efficace.
4 - Chasser au sein de sa propre équipe :
L’embauche est généralement considérée comme une activité externe, mais vous pouvez également promouvoir des employés en interne. L’embauche interne garantit que les postes vacants sont pourvus par des personnes qui connaissent déjà votre entreprise, sa culture et leurs fonctions. C’est un moyen intéressant de vous assurer de trouver la bonne personne pour votre offre d’emploi.
Le recrutement interne est l’une des techniques de recrutement les plus efficaces et les plus rentables. De plus, l’embauche interne montre que l’accent est mis sur le développement de carrière des employés. Montrez donc aux employés et aux candidats que votre entreprise a de l’avenir grâce à un programme efficace de gestion des talents qui met l’accent sur le développement des compétences, la planification de la relève et le développement de carrière.
5 - Se laisser tenter par l'intelligence artificielle :
Comme pour la recherche relative données, le recrutement basé sur l’intelligence artificielle (IA) devrait gagner en popularité dans les années à venir.
Vous pouvez améliorer l’efficacité de votre processus de recrutement en utilisant l’IA pour automatiser les parties les plus répétitives et fastidieuses.
Par exemple, les scanners IA peuvent scanner des CV et des lettres de motivation pour trouver les candidats les plus prometteurs. Autre exemple, l’intelligence artificielle peut être utilisée pour analyser les anciennes descriptions de poste afin d’en créer de plus efficaces à l’avenir. Enfin, l’intelligence artificielle peut aider au sourcing pour trouver des candidats similaires à ce que vous recherchez. De plus, les entreprises peuvent intégrer l’IA dans des “chatbots” ou des agents conversationnels pour automatiser la sensibilisation des candidats ou planifier les heures d’entretien. Au fur et à mesure que l’IA et les mégadonnées s’implantent sur le lieu de travail, leur impact sur les pratiques d’embauche continuera d’évoluer.
Vous avez maintenant toutes les cartes en main pour vous aussi, intégrer des recrutements innovants et trouver les meilleurs candidats possibles pour vos offres d’emplois.
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