Les innovations au service des ressources humaines
Chaque année, de nombreuses innovations apparaissent et impactent les ressources humaines (RH). C’est d’autant plus vrai avec les nouvelles technologies et les progrès des IA. Cependant, comment savoir si ces outils sont suffisamment matures pour être adoptés par vos entreprises et employés ? Le prix en vaut-il le coût ?
Pour vous aider, nous avons répertorié les innovations RH que nous commençons à voir chez des entreprises de toutes tailles. Ces innovations vont s’imposer cette année et vous offrir un avantage décisif sur vos concurrents. Dans ce contexte de guerre des talents, il est important de les implémenter rapidement pour attirer les meilleurs employés 🚀
👇 Voici la liste des principales innovations RH immanquables pour 2025 :
1 - L'IA peut-elle prédire le turnover au sein de vos équipes ?
Quel employé sera le prochain à démissionner ? Même s’il est toujours impossible de répondre à cette question avec certitude, il est aujourd’hui possible d’y répondre de manière partielle.
Certains algorithmes peuvent prendre en compte les réponses de l’un de vos collaborateurs. Par exemple, suite à son entretien annuel, et essayer de deviner si en fonction de ses réponses, il y a des chances que celui-ci ait envie de démissionner. De plus, si le ressenti global est très négatif du début à la fin et que le champ lexical utilisé est pessimiste, vous pouvez être directement alerté aujourd’hui.
Des scores de taux de turnover potentiels sur 1 ou 2 ans peuvent ensuite être directement générés par ce type d’outil. Ça fait partie des innovations RH qui peuvent être très utiles à l’entreprise. ⚡️🔎
2 - Miser sur les "soft skills" pour évaluer des candidats grâce à différents outils innovants
Lorsque l’on recrute un CDI, c’est généralement pour que le candidat s’inscrive dans un projet long terme au sein de votre entreprise. La meilleure méthode pour évaluer la capacité d’un candidat à s’intégrer et à évoluer au sein de votre entreprise n’est pas de prendre en compte ses “hard skills“, mais plutôt ses “soft skills“.
Les soft skills représentent des compétences comportementales ou bien transverses. Ces compétences conditionnent notamment la disposition d’un individu à s’intégrer au sein d’une équipe sans faire de conflit, sa capacité à apprendre de nouveaux concepts, etc.
Le temps des tests purement techniques est donc révolu ! Il faut aujourd’hui apprendre à connaitre un candidat en évaluant ses soft skills, sa personnalité. Un outil comme AssessFirst permet par exemple aujourd’hui de transférer des tests de personnalité précis à vos candidats, en un clic. Vous pouvez ensuite comparer ces résultats aux membres de vos équipes afin de voir si ça peut “matcher” ⚡️
3 - L'automatisation des tâches au service des innovations RH
L’automatisation des tâches répétitives dans les ressources humaines est en passe de transformer le secteur grâce à l’adoption croissante de l’intelligence artificielle (IA). Ces innovations RH technologie permettent d’automatiser des processus fastidieux, tels que le tri et l’analyse des candidatures. Grâce à l’utilisation des algorithmes avancés, l‘IA est capable d’identifier rapidement les profils pertinents en fonction des critères prédéfinis. Cela accélère considérablement le processus de recrutement.
De plus, la gestion des feuilles de temps et des tâches administratives liées à la paie est simplifiée grâce à des outils automatisés. Cela permet de réduire ainsi les risques d’erreur humaine et améliorant l’efficacité globale. Ces innovations permettent aux professionnels des ressources humaines de se concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée. Telle que le développement de stratégies de rétention des talents, l’amélioration de l’expérience employé et l’élaboration de plans de formation personnalisés.
Ainsi, l’automatisation ne se contente pas de gagner du temps. En effet, elle offre également l’opportunité d’adopter une approche plus proactive et stratégique en matière de gestion des ressources humaines. Tout en optimisant la performance et la productivité des équipes RH !
4 - Formation et intégration de l'IA dans les processus RH
La formation et l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans les processus RH deviennent indispensables pour assurer la compétitivité des entreprises. Alors que l’IA continue de se déployer dans les fonctions RH, les professionnels doivent se familiariser avec ces nouvelles technologies pour rester à la pointe de leur domaine. Cela implique de comprendre le fonctionnement des outils d’IA, comme les logiciels de recrutement automatisé, les systèmes de gestion des talents intelligents et les solutions de gestion de la performance basées sur des algorithmes.
Se former à l’IA ne se limite pas à l’utilisation technique des outils ; cela demande également d’acquérir des compétences en analyse de données. Les responsables RH devront savoir interpréter les informations fournies par les systèmes d’IA, comme les insights sur la performance des employés ou les prédictions de turnover, pour prendre des décisions stratégiques éclairées.
En parallèle, l’intégration de l’IA exige une réflexion sur l’éthique et la transparence des processus automatisés. Les professionnels des RH devront comprendre comment les algorithmes prennent leurs décisions, s’assurer que les systèmes d’IA sont équitables et non biaisés, et communiquer clairement ces aspects aux employés pour instaurer la confiance.
En investissant dans la formation continue et en intégrant efficacement l’IA, les équipes RH peuvent optimiser leurs processus, améliorer la qualité des recrutements et personnaliser les parcours des collaborateurs. Cela permettra de transformer les ressources humaines en un véritable levier de performance stratégique pour l’entreprise.
5 - L'intelligence artificielle pour traiter les candidatures en évitant les biais
Aujourd’hui, les IA et notamment les algorithmes de machine learning (en traitement du langage) sont de plus en plus performant.
Si vous recevez un volume important de candidatures, ces outils vous aideront à faire un premier barrage aux candidatures ne respectant pas certains points.
Par exemple, voici une liste de certains points que ces algorithmes peuvent automatiquement détecter sur une candidature :
- Fautes de grammaire
- Sentiment négatif suite à la lecture de la lettre de motivation
- Absence de certaines compétences clefs pour votre offre dans le CV du candidat
- Filtrage sur le niveau d’expérience du candidat (deviné en fonction des expériences renseignées)
- Filtrage sur le niveau d’étude du candidat (interprété en fonction de ce qui est renseigné sur le CV)
- Et bien plus !
En fonction de l’importance que vous donnerez à chacun de ces points, vous pourrez automatiquement filtrer certaines candidatures pour n’avoir à rappeler que ceux qui ont passé tous les filtres de l’algorithme.
6 - Les entretiens d'embauche asynchrones (ou différés) pour gagner du temps
Les entretiens différés gagnent de plus en plus en popularité. Concrètement, qu’est-ce que cela représente ?
L’entretien asynchrone, ou aussi appelé différé, est un entretien où le candidat va cliquer sur un lien pour enregistrer ses réponses. Il n’y a pas d’échange direct entre le recruteur et le candidat. Une liste de question est fournie au candidat et celui-ci va ensuite y répondre en s’enregistrant via sa caméra et son micro.
Le recruteur peut ensuite consulter dès qu’il a quelques minutes les enregistrements et ainsi plus facilement comparer les réponses de certains candidats entre eux.
🤯 Attention, ce type d’entretien peut renvoyer une mauvaise image de votre entreprise. Certains candidats diront que vous ne prenez pas le temps de les recevoir.
Ce type d’entretien est conseillé lorsque vous recevez beaucoup de candidatures. Il va vous permettre de traiter beaucoup plus rapidement les candidats motivés et pertinents en première étape du processus de recrutement.
🔗 Certaines plateformes comme VideoAsk by Typeform permettent de mettre en place très rapidement ce type de solutions.
Kicklox est une plateforme digitale innovante permettant d’accéder à des compétences techniques et mobiliser des talents sur vos projets (en CDI ou en freelance).
