talent management 2022
kickblog

Talent Management : Guide complet pour 2022 – Enjeux, mise en place…

Partager sur facebook
Partager sur twitter
Partager sur linkedin
Partager sur email
Suivez-nous sur Linkedin :

Vous souhaitez contribuer au blog ou réaliser un échange de visibilité ?

🔗 En savoir plus.

Définition : Qu'est-ce que le Talent Management ?

Le terme anglophone Talent Management, communĂ©ment utilisĂ© aujourd’hui par de nombreuses entreprises, Ă©quivaut au terme français Gestion des talents.

Dit de cette maniĂšre, c’est tout de suite beaucoup plus clair Ă  comprendre ! Creusons un peu plus pour vous expliquer tout ce qu’englobe ce terme.

👉 Le Talent Management est une approche RH qui s’inscrit au sein de votre stratĂ©gie GPEC (Gestion PrĂ©visionnelle des Emplois et des CompĂ©tences). Elle fait aussi partie intĂ©grante de votre stratĂ©gie de marque employeur.

Cette approche consiste à cartographier, identifier puis à fidéliser les talents présents au sein de votre entreprise. 

Les talents reprĂ©sentent les ressources les plus importantes au sein d’une entreprise. Ce sont eux qui permettront Ă  une entreprise de se distinguer et de surpasser ses concurrents 🚀

Définir une stratégie de gestion des talents devient donc primordial dans le contexte actuel de guerre des talents. 

🧐 Pour aller plus loin, dĂ©couvrez aussi notre article sur le Total Talent Management, la gestion de l’ensemble des ressources de votre entreprises (salariĂ©s, freelances, fournisseurs, partenaires…).

Voici le sommaire de cet article 📝

Talent management - Guide complet 2022

Quels sont les enjeux du Talent Management ?

D’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, une bonne stratĂ©gie de talent management vous permettra de fidĂ©liser vos meilleurs talents tout en contribuant Ă  amĂ©liorer votre image de marque. Ce qui a pour effet direct, de faciliter aussi vos recrutement en externe.

RĂ©ussir Ă  identifier les meilleurs talents travaillant pour votre entreprise

Une bonne stratĂ©gie de gestion de vos talents vous permettra d’identifier rapidement les talents qui contribuent le plus Ă  la rĂ©ussitte de votre entreprise. 

Avant toute chose, comment identifier un talent à fort potentiel ? Cela peut se résumer par le calcul suivant :

đŸ€Ż Talent Ă  fort potentiel = Hard skills + Soft skills + Marge de progression

Les hard skills représente les compétences purement techniques possédées par votre ressource. Ce sont uniquement les compétences techniques en adéquation avec le métier.

Les soft skills reprĂ©sentent ici les compĂ©tences comportementales importantes pour l’entreprise.

La marge de progression peut se dĂ©finir de plusieurs maniĂšres. Elle doit obligatoirement prendre en compte l’Ăąge du collaborateur ainsi que sa capacitĂ© Ă  apprendre en continue.

Mettre en place une stratégie de fidélisation efficace pour vos meilleurs talents

Une bonne stratĂ©gie de gestion des talents vous aidera Ă  fidĂ©liser vos meilleures ressources afin de vous aider Ă  dĂ©velopper votre activitĂ© plus rapidement 🚀

Une stratégie de fidélisation peut se matérialiser par différents aspects : 

  • Des propositions de mobilitĂ© interne (Ă©volution hiĂ©rarchique ou changement de pĂ©rimĂštre).
  • Des augmentations salariales.
  • Des avantages exclusifs qui s’acquiĂšrent grĂące Ă  l’anciennetĂ© dans l’entreprise.
  • Un accĂšs Ă  des formations gratuites afin de permettre aux collaborateurs de dĂ©velopper aussi bien ses hard skills que ses soft skills.

Porposer des formations efficaces et pertinentes Ă  l'ensemble de vos collaborateurs

Malheureusement, tous vos collaborateurs ne seront pas identifiĂ©s comme Ă©tant Ă  “fort potentiel“. Cela ne veut pas pour autant dire qu’il ne faut pas miser sur eux pour l’avenir de votre entreprise. C’est mĂȘme tout le contraire ! 

Une bonne stratĂ©gie de formation vous permettra de maximiser le nombre de collaborateurs Ă  “fort potentiel” au sein de votre entreprise 💡

Le fait d’identifier les compĂ©tences propres Ă  chaque Ă©quipe, permet de proposer des formations individualisĂ©es Ă  chacun de vos collaborateurs. Nouez donc des partenariats avec des organismes de formations afin d’Ă©largir le plus possible les formations proposĂ©es Ă  vos ressources.

Comment mettre en place sa stratégie de gestion des talents ? (Talent Management)

Vous ĂȘtes maintenant convaincu de l’intĂ©rĂȘt de mettre en place une stratĂ©gie de Talent Management au sein de votre entreprise ?

✅ Parfait, il ne vous reste plus qu’Ă  suivre les diffĂ©rentes Ă©tapes que nous avons identifiĂ©es ci-dessous : 

1. Sondez les managers de chaque équipe afin de récupérer une liste des compétences clés pour chaque métier de votre entreprise

La premiĂšre Ă©tape est de prĂ©parer des points avec les responsables de chaque Ă©quipe / dĂ©partement de votre entreprise. De cette maniĂšre vous pourrez dĂ©finir ensemble une liste de compĂ©tences pertinentes pour chacun des mĂ©tiers existants au sein de l’Ă©quipe.

🔍 Il faudra aussi bien dĂ©finir des hard skills que des soft skills.

Cette liste vous servira ensuite de modĂšle de comparaison lors de l’Ă©valuation de vos collaborateurs.

2. Mesurez la performance de chaque collaborateur en fonction des compétences clés recherchées

Réussir à mesurer la performance de chacun de vos collaborateurs représente la base de votre stratégie de gestion des talents. 

La mesure de la performance de vos collaborateurs peut se matérialiser par différentes options : 

  • La rĂ©alisation d’un entretien annuel
  • Une auto-Ă©valuation du collaborateur via le remplissage d’un formulaire
  • Une Ă©valuation rĂ©alisĂ©e par le manager de maniĂšre unilatĂ©rale

3. Prévoyez un plan d'action en fonction de chaque cas de figure

Une fois que vous possĂ©dez en main toutes les informations clĂ©s sur l’ensemble de vos ressources internes, il est temps de prĂ©parer un plan d’action sur chaque cas de figure. Afin de vous aider Ă  le rĂ©aliser, n’hĂ©sitez pas Ă  vous poser les questions suivantes : 

  • Dois-je proposer des formation Ă  tous mes collaborateurs, sans distinction ? Ou bien uniquement Ă  ceux possĂ©dant des manques en compĂ©tences ?
  • Dans quel cas un poste doit-il ĂȘtre ouvert Ă  la mobilitĂ© interne ? Si oui, tout le monde peut-il y ĂȘtre Ă©ligible de la mĂȘme maniĂšre ?
  • Quels avantages proposer Ă  mes talents Ă  haut potentiel afin d’essayer de les fidĂ©liser durablement ?

4. Centralisez toutes vos donnĂ©es dans un mĂȘme outil

Le plus important dans votre stratĂ©gie de Talent Management, est d’ĂȘtre en mesure de pouvoir prendre des dĂ©cisions basĂ©es sur les informations de vos collaborateurs. Il est donc important de rĂ©ussir Ă  centraliser toutes ces informations au sein d’un mĂȘme outil plutĂŽt que dans plusieurs outils sĂ©parĂ©s. Ce dernier mode de fonctionnement rendrait l’analyse des donnĂ©es, et par consĂ©quent la prise de dĂ©cision, beaucoup plus complexe !

💡 Notre conseil : Benchmarkez les outils permettant de rĂ©aliser toutes ces actions via une mĂȘme interface. 

platform

Kicklox Platform est un outil SaaS permettant de déployer une plateforme de gestion des ressources (internes et externes) au sein de votre entreprise.

> DĂ©couvrir Kicklox Platform

platform
La 1Ăšre technologie de marketplace de talents optimise la gestion de vos ressources et de tous vos partenaires.
Comment déployer une plateforme de type marketplace en marque blanche ?
1. Expliquez-nous votre besoin
2. Recevez un chiffrage détaillé
3. DĂ©ployez votre plateforme en marque blanche sur votre nom de domaine

Vous souhaitez Ă©changer sur un projet de plateforme ?

Notre objectif est de vous aider à réduire vos dépenses et augmenter votre marge opérationnelle.

Kicklox services

Kicklox Platformℱ propulse notre offre de mobilisation d'expertise

Besoin de ressources supplémentaires ? Mobilisez un freelance ou recrutez en CDI.

Publiez votre offre sur Kicklox gratuitement et sollicitez 75 000 candidats

Vos informations de contact