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Talent Management : Guide complet pour 2022 – Enjeux, mise en place…

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ūüĒó En savoir plus.

Définition : Qu'est-ce que le Talent Management ?

Le terme anglophone Talent Management, commun√©ment utilis√© aujourd’hui par de nombreuses entreprises, √©quivaut au terme fran√ßais Gestion des talents.

Dit de cette mani√®re, c’est tout de suite beaucoup plus clair √† comprendre ! Creusons un peu plus pour vous expliquer tout ce qu’englobe ce terme.

ūüĎČ Le Talent Management est une approche RH qui s’inscrit au sein de votre strat√©gie GPEC (Gestion Pr√©visionnelle des Emplois et des Comp√©tences). Elle fait aussi partie int√©grante de votre strat√©gie de marque employeur.

Cette approche consiste à cartographier, identifier puis à fidéliser les talents présents au sein de votre entreprise. 

Les talents repr√©sentent les ressources les plus importantes au sein d’une entreprise. Ce sont eux qui permettront √† une entreprise de se distinguer et de surpasser ses concurrents ūüöÄ

Définir une stratégie de gestion des talents devient donc primordial dans le contexte actuel de guerre des talents. 

ūüßź Pour aller plus loin, d√©couvrez aussi notre article sur le Total Talent Management, la gestion de l’ensemble des ressources de votre entreprises (salari√©s, freelances, fournisseurs, partenaires…).

Voici le sommaire de cet article ūüďĚ

Talent management - Guide complet 2022

Quels sont les enjeux du Talent Management ?

D’une mani√®re g√©n√©rale, une bonne strat√©gie de talent management vous permettra de fid√©liser vos meilleurs talents tout en contribuant √† am√©liorer votre image de marque. Ce qui a pour effet direct, de faciliter aussi vos recrutement en externe.

Réussir à identifier les meilleurs talents travaillant pour votre entreprise

Une bonne strat√©gie de gestion de vos talents vous permettra d’identifier rapidement les talents qui contribuent le plus √† la r√©ussitte de votre entreprise.¬†

Avant toute chose, comment identifier un talent à fort potentiel ? Cela peut se résumer par le calcul suivant :

ūü§Į Talent √† fort potentiel = Hard skills + Soft skills + Marge de progression

Les hard skills représente les compétences purement techniques possédées par votre ressource. Ce sont uniquement les compétences techniques en adéquation avec le métier.

Les soft skills repr√©sentent ici les comp√©tences comportementales importantes pour l’entreprise.

La marge de progression peut se d√©finir de plusieurs mani√®res. Elle doit obligatoirement prendre en compte l’√Ęge du collaborateur ainsi que sa capacit√© √† apprendre en continue.

Mettre en place une stratégie de fidélisation efficace pour vos meilleurs talents

Une bonne strat√©gie de gestion des talents vous aidera √† fid√©liser vos meilleures ressources afin de vous aider √† d√©velopper votre activit√© plus rapidement ūüöÄ

Une stratégie de fidélisation peut se matérialiser par différents aspects : 

  • Des propositions de mobilit√© interne (√©volution hi√©rarchique ou changement de p√©rim√®tre).
  • Des augmentations salariales.
  • Des avantages exclusifs qui s’acqui√®rent gr√Ęce √† l’anciennet√© dans l’entreprise.
  • Un acc√®s √† des formations gratuites afin de permettre aux collaborateurs de d√©velopper aussi bien ses hard skills que ses soft skills.

Porposer des formations efficaces et pertinentes à l'ensemble de vos collaborateurs

Malheureusement, tous vos collaborateurs ne seront pas identifi√©s comme √©tant √† “fort potentiel“. Cela ne veut pas pour autant dire qu’il ne faut pas miser sur eux pour l’avenir de votre entreprise. C’est m√™me tout le contraire !¬†

Une bonne strat√©gie de formation vous permettra de maximiser le nombre de collaborateurs √† “fort potentiel” au sein de votre entreprise ūüí°

Le fait d’identifier les comp√©tences propres √† chaque √©quipe, permet de proposer des formations individualis√©es √† chacun de vos collaborateurs. Nouez donc des partenariats avec des organismes de formations afin d’√©largir le plus possible les formations propos√©es √† vos ressources.

Comment mettre en place sa stratégie de gestion des talents ? (Talent Management)

Vous √™tes maintenant convaincu de l’int√©r√™t de mettre en place une strat√©gie de Talent Management au sein de votre entreprise ?

‚úÖ Parfait, il ne vous reste plus qu’√† suivre les diff√©rentes √©tapes que nous avons identifi√©es ci-dessous :¬†

1. Sondez les managers de chaque équipe afin de récupérer une liste des compétences clés pour chaque métier de votre entreprise

La premi√®re √©tape est de pr√©parer des points avec les responsables de chaque √©quipe / d√©partement de votre entreprise. De cette mani√®re vous pourrez d√©finir ensemble une liste de comp√©tences pertinentes pour chacun des m√©tiers existants au sein de l’√©quipe.

ūüĒć Il faudra aussi bien d√©finir des hard skills que des soft skills.

Cette liste vous servira ensuite de mod√®le de comparaison lors de l’√©valuation de vos collaborateurs.

2. Mesurez la performance de chaque collaborateur en fonction des compétences clés recherchées

Réussir à mesurer la performance de chacun de vos collaborateurs représente la base de votre stratégie de gestion des talents. 

La mesure de la performance de vos collaborateurs peut se matérialiser par différentes options : 

  • La r√©alisation d’un entretien annuel
  • Une auto-√©valuation du collaborateur via le remplissage d’un formulaire
  • Une √©valuation r√©alis√©e par le manager de mani√®re unilat√©rale

3. Prévoyez un plan d'action en fonction de chaque cas de figure

Une fois que vous poss√©dez en main toutes les informations cl√©s sur l’ensemble de vos ressources internes, il est temps de pr√©parer un plan d’action sur chaque cas de figure. Afin de vous aider √† le r√©aliser, n’h√©sitez pas √† vous poser les questions suivantes :¬†

  • Dois-je proposer des formation √† tous mes collaborateurs, sans distinction ? Ou bien uniquement √† ceux poss√©dant des manques en comp√©tences ?
  • Dans quel cas un poste doit-il √™tre ouvert √† la mobilit√© interne ? Si oui, tout le monde peut-il y √™tre √©ligible de la m√™me mani√®re ?
  • Quels avantages proposer √† mes talents √† haut potentiel afin d’essayer de les fid√©liser durablement ?

4. Centralisez toutes vos données dans un même outil

Le plus important dans votre strat√©gie de Talent Management, est d’√™tre en mesure de pouvoir prendre des d√©cisions bas√©es sur les informations de vos collaborateurs. Il est donc important de r√©ussir √† centraliser toutes ces informations au sein d’un m√™me outil plut√īt que dans plusieurs outils s√©par√©s. Ce dernier mode de fonctionnement rendrait l’analyse des donn√©es, et par cons√©quent la prise de d√©cision, beaucoup plus complexe !

ūüí° Notre conseil : Benchmarkez les outils permettant de r√©aliser toutes ces actions via une m√™me interface.¬†

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