Réussir à faire monter en compétences les talents de votre entreprise vous permettra de les fidéliser sur le long terme 💪
Cependant, la montée en compétences est un concept relativement complexe à mettre en place dans de nombreuses entreprises. Les raisons peuvent être nombreuses :
- Le temps à court-terme perdu car consacré à une formation
- L’incertitude sur l’issue d’une formation
- Le choix de la formation va-t-il correspondre aux attentes et aux espérances des 2 parties ?
Tous ces points d’interrogation freinent généralement certaines entreprises dans la mise en place d’une politique de formation/montée en compétences de leurs ressources.
🚀 Pourtant, des ressources qui réussissent leur montée en compétence grâce à votre entreprise seront reconnaissantes et chercheront principalement à évoluer en interne pour la suite de leur carrière.
Une montée en compétences : concrètement, à quoi ça correspond ?
Avant de rentrer dans le détails des astuces à mettre en place pour favoriser cette montée en compétence, définissons ensemble le terme “montée en compétences“.
Une montée en compétences permet à un individu de consolider ses savoir-faire (hard skills), même si cela peut aussi s’appliquer à ses savoir-être (soft skills) dans certains cas. Il peut aussi acquérir de nouvelles compétences, lui permettant de disposer d’un champs d’action élargi au sein de votre entreprise.
💡 Il est dans l’intérêt de toute entreprise d’accompagner ses collaborateurs dans leur montée en compétences afin de capitaliser sur ses ressources internes, les valoriser, tout en augmentant la productivité ou la satisfaction de chacun.
1. Proposez régulièrement des évolutions de carrières à vos collaborateurs
En présentant les possibilités de développement et d’évolution professionnelle au sein de l’entreprise, vous renforcez la motivation de votre collaborateur à acquérir de nouvelles compétences. Cela lui donne une vision claire des opportunités offertes, tant sur le plan opérationnel que sur celui de la culture d’entreprise.
La formation professionnelle joue un rôle clé dans la professionnalisation des collaborateurs et dans leur employabilité. Mettez en place un plan de formation qui répond aux besoins identifiés et qui contribue à renforcer la marque employeur de votre entreprise. Le coaching et le bilan de compétences sont des outils efficaces pour accompagner les collaborateurs dans leur parcours professionnel et les aider à identifier les compétences à développer.
La gestion des ressources humaines doit prendre en compte les aspirations professionnelles des collaborateurs et anticiper les besoins en compétences grâce à une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Les recruteurs peuvent ainsi rechercher des candidats qui correspondent aux compétences recherchées et contribuer à pourvoir les postes internes.
Dans cet environnement de travail favorable au développement des compétences, les collaborateurs seront davantage motivés à postuler en interne plutôt que de rechercher un emploi ailleurs. Le management joue un rôle clé dans la valorisation des compétences des collaborateurs et dans la promotion de la mobilité interne.
2. Prenez le temps d'expliquer à vos salairés comment fonctionne leur CPF
De nombreux salariés possèdent une somme importante sur leur compte personnel de formation mais ne l’utilise pas faut de savoir qu’il existe ou d’informations sur le mode de fonctionnement de celui-ci.
En tant qu’employeur cela vous serait bénéfique de prendre du temps pour expliquer à chacune de vos ressources les intérêts de cette somme. Profitez-en pour suggérer des formations qui pourraient être bénéfiques à vos équipes.
🔎 Évidemment, la somme sur le CPF de vos salariés est personnelle et votre salarié reste donc libre de l’utiliser pour se former pour de la manière qu’il souhaite (même si cela n’a rien à voir avec votre activité).
3. Offrez des formations collectives à vos salariés sur leur temps de travail
Cette approche est intéressante afin de faire monter en compétences tout une équipe. Cela peut être le cas lors de l’adoption d’un nouvel outil ou bien lors de la mise en place d’une nouvelle méthode de travail.
Ces formations sont donc généralement ponctuelles. Afin de réussir au mieux ces formations collectives, le plus simple est de faire intervenir un formateur externe spécialisé sur le sujet qui vous intéresse.
4. Instaurez des sessions de mentorat entre vos profils seniors et juniors
Pour ce faire, sur la base du volontariat, vous pouvez assigner à tous vos profils juniors un référent senior au sein de l’entreprise. Des temps d’échange réguliers peuvent être prévus, par exemple une fois par mois ou toutes les 2 semaines. Cela permettra au profil junior de poser toutes ses questions sans crainte et ainsi d’apprendre des expériences du profil plus expérimenté.
Ce programme de mentorat interne favorisera le partage des connaissances et des compétences au sein de votre entreprise. Il offrira aux collaborateurs juniors l’occasion d’acquérir des conseils concrets et de bénéficier de l’expérience des référents seniors. Cela créera également un sentiment d’appartenance et de soutien au sein de l’équipe.
Le mentorat interne contribuera à développer les compétences des profils juniors plus rapidement, en les guidant dans leur parcours professionnel et en les aidant à surmonter les défis auxquels ils pourraient être confrontés. Cela favorisera également la rétention des talents, car les collaborateurs se sentiront soutenus et encouragés dans leur évolution au sein de l’entreprise.
5. Réalisez une cartographie des compétences présentes afin de proposer des accompagnements personnalisés
Avant de vouloir commencer à suggérer des formations à certains membres de vos équipes ou bien des formations complètes à l’ensemble d’une équipe, la première étape reste d’établir une cartographie complète des compétences que vous possédez au sein de l’entreprise.
🔗 Si vous souhaitez aller plus loin sur ce sujet, découvrez notre article : “Cartographie des compétences : 10 outils pour la mettre en place.“
6. Donnez + d'autonomie à vos meilleurs éléments, forcez-les à sortir de leur routine
Pour aider vos collaborateurs à “avoir l’envie” de monter en compétences, n’hésitez pas à leur accorder davantage d’autonomie. Cela les poussera à sortir de leur zone de confort et à rechercher des solutions nécessitant des compétences qu’ils ne maîtrisent peut-être pas encore 🤯.
Il est important de soutenir la montée en compétences de vos collaborateurs en leur offrant des formations adaptées. En tant que manager, vous pouvez également les aider à définir leurs objectifs professionnels et les accompagner dans leur parcours de développement. Il faut prendre en compte les besoins spécifiques de chaque salarié et créer une stratégie de formation qui leur permettra d’évoluer rapidement dans leur poste.
Dans une entreprise, la montée en compétences est essentielle pour le développement de l’équipe et la réussite des projets. Les nouvelles compétences acquises contribuent à l’amélioration quotidienne des métiers et à l’adaptation aux enjeux actuels. Il est donc nécessaire de créer un environnement propice à l’apprentissage et d’encourager les collaborateurs à prendre des initiatives pour se former.
L’accompagnement et la confiance sont des éléments clés pour permettre aux collaborateurs de développer leurs compétences et d’atteindre leurs objectifs professionnels. Il est également important de mettre en place un suivi régulier pour évaluer leur progression et ajuster les formations si nécessaire.
7. Développez la culture du feedback au sein de votre entreprise
Mettre en place une culture du feedback au sein de votre entreprise, permet d’aider vos collaborateurs à prendre connaissance de leurs axes d’amélioration plus facilement. Cela peut les motiver à progresser en apprenant par eux-même, afin d’éviter de reproduire certaines erreurs 💡
Évidemment, pour que cela fonctionne, briefez tout le monde pour que les feedbacks soient constructifs et bienveillants. Si votre collaborateur se blesse suite à un feedback trop négatif, il pourrait se braquer et ne pas souhaiter monter en compétence.
Afin de mettre en place cette culture du feedback, les premiers concernés sont les managers. Ils doivent être au courant des directives afin d’avoir conscience de votre stratégie et ainsi être en mesure de donner des feedbacks à tout moment.
👉 Comme vous l’avez compris, faire monter en compétences vos ressources peut passer par de petites actions simples à mettre en place aussi bien que des stratégies à grande échelle à définir au niveau de votre groupe.
Si vous êtes à la recherche d’un outil complet de cartographie des compétences, découvrez Kicklox Platform. Kicklox vous permet de déployer en interne une plateforme à votre image permettant à vos collaborateurs de référencer eux-même leurs compétences ainsi que leurs aspirations professionnelles. Vos managers peuvent ensuite administrer les profils, valider des compétences ou bien créer des projets de mobilités directement sur la plateforme.
