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Qu’est-ce qu’un cabinet de conseil ?

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Vous avez un projet que vous souhaitez externaliser ? Passer par un cabinet de conseil représente un des modes de fonctionnement les plus courant !

Nous vous prĂ©sentons, aujourd’hui, la notion de cabinet de conseil, en abordant divers points tels que son utilisation, ses diffĂ©rents secteurs d’activitĂ© ainsi que l’utilitĂ© de faire appel Ă  un cabinet de conseil.

đŸ€” Qu'est ce qu'un cabinet de conseil ?

Un cabinet de conseil peut ĂȘtre nommĂ© de diffĂ©rentes façons telle que sociĂ©tĂ© de conseil ou encore cabinet de consulting. Un cabinet de conseil permet Ă  une entreprise de rĂ©soudre un problĂšme spĂ©cifique, d’un point de vue opĂ©rationnel ou stratĂ©gique par le biais d’une analyse en apportant des recommandations. Il a pour rĂŽle d’accompagner ses clients en leur proposant un service adaptĂ© Ă  leur demande. Cela peut passer par les audits, benchmarks, etc.

Pour rĂ©aliser les audits ou les benchmarks, les cabinets de conseils ont des consultants plus ou moins expĂ©rimentĂ©s, travaillant dans des secteurs d’expertises diffĂ©rents ; qui sont dĂ©signĂ© pour travailler sur diffĂ©rents projets plus ou moins sur le long terme, seul ou en groupe. Cela joue donc sur les honoraires d’un cabinet de conseil. 

Les honoraires d'un cabinet de conseil

Concernant les honoraires, il y a différents paramÚtres à prendre en compte :

  • Le consultant :

Les honoraires d’un consultant sont en fonction de son niveau d’expertise et de son domaine de compĂ©tence. Voici un exemple de grille tarifaire d’un consultant :

    • Entre 300 et 600 € par jour pour un consultant junior ;
    • Entre 600 et 1 200 € par jour pour un consultant expĂ©rimentĂ© ;
    • Entre 1 200 et 2 400 € par jour pour un consultant de trĂšs haut niveau ;
    • Plus de 2 000, voire de 3 000 € par jour et par consultant pour les cabinets de conseil les plus prestigieux.

 

  • La durĂ©e de la mission :

En effet, plus la mission est longue ou rĂ©currente, plus le tarif pourra ĂȘtre bas, car le prix des consultants intĂšgre en gĂ©nĂ©ral 40% de temps commercial.

Le fonctionnement d'un cabinet de conseil

1. Les missions

Un cabinet de conseil fonctionne sous forme de mission. Son fonctionnement est basé sur 6 missions :

1. RĂ©alisation d'un audit

Cet audit permet d’ĂȘtre sĂ»r de cibler la bonne problĂ©matique, il peut durer plus ou moins longtemps, suivant ce qui doit ĂȘtre analysĂ©. En effet, suivant les cas de figure, il faut auditer la totalitĂ© de l’entreprise, mais parfois se sera plus restreint, en se concentrant sur un service en particulier.

2. Définition de la stratégie

À la suite de l’audit, le cabinet de conseil doit dĂ©finir une stratĂ©gie Ă  mettre en place tout en vĂ©rifiant qu’elle soit viable. Plusieurs stratĂ©gies diffĂ©rentes peuvent ĂȘtre pensĂ©es afin de transformer la vision de l’entreprise et voir laquelle sera la plus pertinente.

3. Création d'un plan d'action

AprĂšs avoir dĂ©fini la stratĂ©gie, il faut mettre en place un plan d’action. DĂ©finissez les grandes Ă©tapes Ă  respecter, prioriser les actions, Ă©tablir un budget ou encore les deadlines Ă  respecter. Sans plan d’action, la stratĂ©gie ne pourra pas fonctionner.

 

4. Mise en place des tĂąches opĂ©rationnelles du plan d’action

Les objectifs fixĂ©s dans le plan d’action doivent ĂȘtre rĂ©alisables, car il est primordial de les transformer en action opĂ©rationnelle rĂ©alisable.

 

5. Suivi des indicateurs clés du pilotage de projet

Une des Ă©tapes les plus importantes, la mise en place des indicateurs clĂ©s car ils permettent de mesurer les rĂ©sultats obtenus par l’entreprise ; sans eux, il est impossible d’analyser et d’amĂ©liorer la stratĂ©gie.

6. Aide Ă  la mise en place des changements au sein de l'organisation

La derniĂšre partie qui est tout aussi importante, l’accompagnement de l’entreprise dans sa dĂ©marche de changement ; que ce soit au niveau de nouveaux outils, processus ou systĂšmes d’organisation, l’entreprise doit ĂȘtre accompagnĂ©e et soutenue afin de s’adapter rapidement.

Les missions d’un cabinet de conseil peuvent ĂȘtre ponctuelles ou continues, mais cela reste relativement court (-1 an), avec un ou plusieurs consultants pour une mĂȘme mission. Ces missions traitent soit du conseil, pour une prise de dĂ©cision, par exemple. Il y a Ă©galement le suivi qui permet de mettre en place, le plan d’action ou encore suivre les indicateurs. Et enfin, la prestation de services complĂ©mentaires, qui consiste, par exemple, Ă  l’externalisation d’une tĂąche.

2. Les types de cabinet de conseil

Il existe Ă©galement deux types principaux de cabinet de conseil :

  • Le cabinet de conseil spĂ©cialisĂ© :

C’est un cabinet qui est positionnĂ© sur une expertise (stratĂ©gie, marketing, transformation digitale, supply chain, etc.) ou un secteur d’activitĂ© spĂ©cifique (industrie, BTP, assurance, ingĂ©nierie, etc.) . Ce type de cabinet permet d’avoir une rĂ©flexion plus poussĂ©e sur votre problĂšme, car il est spĂ©cialisĂ© et donc, possĂšde des connaissances trĂšs spĂ©cifiques.

  • Le cabinet de conseil gĂ©nĂ©raliste :

Ce cabinet de conseil permet d’avoir une vision plus globale du problùme et donc de ses recommandations. Son avantage est qu’il permet de pouvoir cerner le dysfonctionnement qu’importe le secteur ou votre expertise, et d’apporter des recommandations concrùtes.

Avantages & inconvénients

Avantages

Inconvénients

  • BĂ©nĂ©ficier d’expertises 
  • Traiter rapidement une problĂ©matique complexe 
  • Monter en compĂ©tence 
  • Profiter d’un regard extĂ©rieur sur votre projet 
  • CoĂ»t important
  • Tentative d’appliquer sans discernement des solutions standards
  • Risque de dĂ©mobilisation ou de dĂ©responsabilisation des Ă©quipes en interne
  • Transfert de compĂ©tences insuffisant
  • DĂ©pendance Ă  un prestataire externe 

✅ Avantages

Un cabinet de conseil permet d’apporter un nouveau regard sur un nouveau projet ou un projet qui est en recherche d’amĂ©lioration. De plus, il possĂšde des connaissances et des compĂ©tences qui ne sont pas forcĂ©ment disponibles au sein de l’entreprise. 

Un cabinet de conseil est spĂ©cialisĂ© dans l’aide et les conseils pour aider au mieux les entreprises, il est donc logique que le problĂšme sera rĂ©glĂ© plus rapidement que s’il n’avait pas fait appel Ă  eux. 

❌ InconvĂ©nients

Concernant les inconvĂ©nients, il est possible que par automatisme la sociĂ©tĂ© de conseil dĂ©cide d’appliquer des solutions standards qui pourraient ne pas rĂ©pondre Ă  la problĂ©matique. Cela pourrait Ă©galement engendrer une dĂ©responsabilisation des Ă©quipes en interne, car elles ne seront plus considĂ©rĂ©es comme porteuses du projet et cela pourrait les dĂ©sintĂ©resser.

Il y a Ă©galement un risque de dĂ©pendance si l’appel Ă  un cabinet de conseil est trop permanent et que les Ă©quipes ne cherchent plus Ă  gĂ©rer leurs problĂšmes internes, ce qui peut ĂȘtre problĂ©matique pour la durĂ©e de vie de l’entreprise. 

Kicklox, le cabinet de conseil moderne

Kicklox est une plateforme d’ingĂ©nierie et de conseil en technologie. Son objectif est de trouver des talents dans le domaine de l’IT et de l’ingĂ©nierie pour ses clients. Sa communautĂ© est composĂ©e de freelance et non de consultant, ce qui lui permet d’ĂȘtre en accord avec son temps. En effet, d’aprĂšs Statista “depuis 2013, le nombre de travailleurs indĂ©pendants n’a cessĂ© de croĂźtre et a dĂ©passĂ© les 3,2 millions en 2019. ” Beaucoup plus de personnes souhaitent ĂȘtre libre, le travail en freelance est la meilleure alternative pour ce segment. D’ailleurs, les plateformes de freelance reprĂ©sentent des altenatives de plus en plus populaires face aux cabinets de conseils. 

Voici, d’ailleurs, un article de Kicklox sur les meilleures agences ou cabinets de conseil en France.

En conclusion, l’emploi d’un cabinet de conseil possĂšde des avantages afin de pouvoir amĂ©liorer un projet, car il possĂšde des compĂ©tences et des connaissances diffĂ©rentes aux personnes internes Ă  l’entreprise, il apporte Ă©galement un nouveau regard. Cependant, il y a Ă©galement des inconvĂ©nients sur lesquels il faut faire attention, il faut donc trouver un juste milieu.

Le prix est Ă©galement un inconvĂ©nient majeur, car faire appel Ă  une sociĂ©tĂ© de conseil entraĂźne des frais supplĂ©mentaires Ă  la charge de l’entreprise, Ă  cause du fait qu’il travaille avec des consultants. Cependant, avec les freelances les coĂ»ts sont toujours prĂ©sents, car l’entreprise souhaite toujours faire appel Ă  une entreprise externe, mais ils sont moindres. En effet, les freelances n’Ă©tant pas rĂ©munĂ©rĂ©es de la mĂȘme maniĂšre que les consultants, cela revient moins cher de passer par eux pour une prestation.

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