Voici un portrait de Caroline, notre Product Owner & Delivery Manager chez Kicklox depuis janvier 2020.
Elle a répondu aux différentes questions que l’on pourrait se poser à propos de son poste mais pas que…
Je vous laisse donc découvrir ses réponses juste ici 👇🏼
Pour plus de portraits et nouveautés tech : https://www.kicklox.com/blog
Quel est ton rôle chez Kicklox ? 👔
Je suis Product Owner & Delivery Manager. Mon rôle est de piloter les évolutions du produit Kicklox ainsi que des plateformes dédiées de nos clients. En tant que product owner, je centralise, spécifie et priorise les besoins métiers. Avec l’équipe produit (Directeur technique, Product Designer, dév team) nous concevons et réalisons la solution qui permet de répondre aux besoins métiers. En tant que delivery Manager, j’organise le travail de la dév team (entre R&D, évolution Kicklox et évolutions clients) afin de délivrer régulièrement des évolutions à forte valeur ajoutée pour les utilisateurs.Depuis quand fais-tu partie de l’équipe ? 🤜🏼🤛🏼
Je suis en CDI chez Kicklox depuis janvier 2020. Intégrer Kicklox faisait partie de mes bonnes résolutions 🙂Comment as-tu connu Kicklox ? 🧐
Romain (CTO & Co-fondateur de Kicklox) est un ami. Nous partageons la même vision produit. Du coup, quoi de plus normal que de travailler ensemble à l’évolution de Kicklox.Pourquoi as-tu souhaité travailler chez Kicklox ? 🤓
J’ai souhaité travailler chez Kicklox pour pouvoir apporter de la valeur aux utilisateurs de la plateforme en travaillant au sein d’une équipe compétente et humaine.
Raconte-nous une journée type chez Kicklox 💼
Mes journées sont centrées produit :
– Je fais de la collecte des besoins, il y a en toujours des nouveaux, c’est ce qui fait la richesse de Kicklox 🙂
– Ensuite je travaille beaucoup avec Mickael (Product Designer), on co-construit la solution fonctionnelle qui répond aux besoins.
– La pause déj : on mange tous ensemble avec l’équipe produit (on est basé à Lyon, forcément, on adore manger ; un beau moment de partage et de rigolade !)
– En fil rouge : du suivi de l’avancement des développements, de la planification et du chiffrage, de la recette (je teste les développements livrés pour valider qu’ils répondent bien aux besoins)
– Le daily : tout les jours à 17h – c’est l’un de nos rituels agiles – toute l’équipe produit se retrouve pour échanger sur son avancée du jour, ses blocages, afin d’être efficient dans notre travail. – quelques pauses “grignottage” – pour avoir une belle énergie 🙂
– Selon le jour de la semaine : sprint planning, backlog refinement, sprint review, sprint retro (les agilistes me comprendront 😛 ). Tous les rituels agiles qui nous permettent de livrer un produit de qualité.