Le référentiel métiers et compétences est un outil stratégique pour la Direction des Ressources Humaines, en particulier dans les grandes entreprises. Il permet de relier les compétences requises aux emplois, facilitant ainsi la gestion prévisionnelle, le développement des compétences et l’élaboration de plans de formation. En structurant les parcours professionnels et en intégrant les compétences clés, il optimise la gestion des talents et renforce l’attractivité de l’entreprise.
Qu'est-ce qu'un référentiel métiers et compétences au sein d'une entreprise ?
Le référentiel métiers et compétences est un document structurant qui recense l’ensemble des familles de métiers, des postes et des compétences présents dans l’entreprise, souvent sous forme de tableau.
Il se compose de trois niveaux :
- Familles de métiers : Regroupement des grandes fonctions ou départements de l’entreprise.
- Intitulés de postes : Détail des métiers dans chaque famille, avec une attention à la cohérence des intitulés pour éviter les doublons inutiles.
- Compétences : Liste des compétences associées à chaque poste, en distinguant les compétences techniques (hard skills), les compétences transversales (soft skills), et en hiérarchisant les compétences clés et secondaires.
Quel est l'objectif de ce référentiel pour une équipe RH ?
Le référentiel permet aux équipes RH de disposer d’une vision globale des compétences clés nécessaires au bon fonctionnement de chaque service. Il facilite les recrutements en formant les recruteurs à mieux comprendre les compétences attendues, ce qui les aide à cibler les bons profils plus efficacement. Il sert également de socle pour construire une cartographie des talents, en identifiant les forces présentes et les besoins en développement. Cet outil favorise ainsi la mobilité interne, la planification des formations et une gestion plus stratégique des ressources humaines.
Comment mettre en place un référentiel des métiers et des compétences au sein de son entreprise ?
Convaincu de l’intérêt du référentiel métiers et compétences ? Il est temps de passer à l’action 🚀
Sa mise en place peut être simple, notamment via un tableur (Excel ou Google Sheets). L’essentiel du travail réside dans la collecte d’informations auprès des responsables et managers pour identifier précisément les compétences — techniques et comportementales — propres à chaque poste.
Comment le référentiel des métiers et des compétences peut servir votre cartographie des talents ?
Le référentiel métiers et compétences est un levier clé dans une stratégie de GEPP/GPEC. Il alimente la cartographie des talents en identifiant les compétences requises par poste et celles détenues par les collaborateurs.
Des outils digitaux comme la plateforme SaaS Kicklox Platform permettent de centraliser ces données, d’évaluer les écarts de compétences et d’identifier les profils adaptés aux besoins de l’entreprise, facilitant ainsi une gestion optimisée des talents.
