Vous avez sans doute déjà entendu parler de la «démarche compétences», mais vous ne savez pas trop ce que c’est ? Pas de panique ! Nous allons tout vous expliquer ici. La démarche compétences est un outil qui peut être très utile pour votre entreprise. Il s’agit d’un dispositif visant à évaluer les compétences des salariés et à les faire évoluer en fonction des besoins de l’entreprise. Grâce à elle, vous pouvez identifier les compétences qui vous manquent et mettre en place des formations pour y remédier. Elle permet également de mieux valoriser les compétences des salariés et de favoriser leur évolution professionnelle.
Définition : Qu'est-ce que la démarche compétences ?
La démarche compétences est un outil qui permet d’évaluer les compétences des salariés et de les faire évoluer en fonction des besoins de l’entreprise. Elle a pour but de permettre à l’entreprise de mieux valoriser les compétences des salariés et de favoriser leur évolution professionnelle.
Rappel : Qu'entendons-nous par compétences ?
Les compétences correspondent à des savoir-faire et à des savoir-être. Les savoir-faire correspondent aux hard skills, c’est-à-dire aux compétences techniques et professionnelles. Les savoir-être correspondent aux soft skills, c’est-à-dire aux qualités relationnelles et émotionnelles. Les soft skills sont souvent beaucoup plus importants que les hard skills, car elles permettent de développer une bonne image de soi et de construire des relations solides avec les autres.
Chaque ressource au sein de votre entreprise possède ses propres compétences (hard skills et soft skills).
Quels sont les avantages de la démarche compétences pour une entreprise ?
Les avantages de la démarche compétences pour une entreprise sont nombreux. Voici les principaux avantage de la démarche compétences :
- Elle permet d’identifier les compétences qui vous manquent et de mettre en place des formations pour y remédier.
- Elle permet de mieux valoriser les compétences des salariés et de favoriser leur évolution professionnelle.
- Elle contribue à améliorer la productivité de l’entreprise et à développer une bonne image de soi.
- Elle permet d’améliorer l’organisation et la coordination au sein de l’entreprise.
- Elle contribue à créer une culture de l’amélioration continue.
- Elle facilite la mobilité professionnelle des salariés.
Quelles sont les étapes pour mettre en place sa démarche compétences ?
Pour mettre en place une démarche compétences, il faut suivre les étapes suivantes :
1. Définir les objectifs de la démarche compétences
Tout d’abord, il est important de définir les objectifs de la démarche compétences. Il faut que ces objectifs soient en adéquation avec les besoins de l’entreprise et qu’ils soient mesurables.
Exemple d’objectif : Mettre en place une démarche compétences pour permettre à l’entreprise de gagner en productivité.
Mesurez la productivité de l’entreprise avant et après la mise en place de la démarche permet de vérifier si l’objectif est atteint.
2. Élaborer une stratégie pour atteindre ces objectifs
Une fois que les objectifs sont définis, il faut élaborer une stratégie pour atteindre ces objectifs. Il est important de bien planifier les étapes de la démarche compétences et de prévoir un budget suffisant.
Exemple de stratégie : Mettre en place une équipe dédiée à la démarche compétences et former cette équipe aux outils nécessaires.
Prévoir un budget pour la formation de cette équipe et pour l’achat des outils nécessaires est essentiel.
3. Évaluer les compétences des salariés
Une fois que la stratégie est élaborée, il faut procéder à l’évaluation des compétences des salariés. Cette évaluation peut se faire de différentes manières :
– Observer les salariés dans leur travail quotidien
– Mener des entretiens avec les salariés
– Faire passer des tests aux salariés
– Analyser les résultats de production
L’objectif de cette évaluation est de déterminer les forces et les faiblesses de chaque salarié.
Vous pouvez aussi utiliser une plateforme de cartographie des compétences telle que Kicklox Pltaform afin d’avoir une vue d’ensemble des compétences de vos ressources.
4. Mettre en place des formations pour aider ses salariés à progresser
La mise en place de formations professionnelles au sein d’une entreprise est un excellent moyen de développer les compétences des salariés. Ce type de formation permet aux salariés d’acquérir de nouvelles connaissances et de développer de nouvelles compétences.
Il existe différents types de formations professionnelles :
– Formation initiale : Cette formation est destinée aux jeunes qui souhaitent débuter une carrière dans un domaine particulier.
– Formation continue : Cette formation est destinée aux salariés qui souhaitent se perfectionner dans leur domaine de compétence.
– Formation professionnelle : Cette formation est destinée aux salariés qui souhaitent acquérir de nouvelles compétences et se spécialiser dans un domaine particulier.
Il est important de choisir les formations qui correspondent au mieux aux besoins de l’entreprise et aux aspirations des salariés.
5. Favoriser l'évolution professionnelle des salariés
Il est important de favoriser l’évolution professionnelle des salariés pour plusieurs raisons :
– Cela permet aux salariés de progresser dans leur carrière et d’acquérir de nouvelles compétences.
– Cela contribue à améliorer la productivité de l’entreprise.
– Cela contribue à créer une culture de l’amélioration continue.
– Cela facilite la mobilité professionnelle des salariés.
6. Suivre et évaluer les résultats de la démarche compétences
Le suivi des résultats d’une démarche compétences est essentiel pour mesurer son efficacité. Il faut analyser les différents indicateurs de performance (productivité, nombre de collaborateurs évalués, etc.) et comparer les résultats avant et après la mise en place de la démarche. Cela permet de savoir si les objectifs ont été atteints et de faire évoluer la démarche compétences en fonction des résultats obtenus.
En conclusion, la démarche compétences est une méthode qui permet d’améliorer la productivité de l’entreprise. Pour mettre en place cette démarche, il faut élaborer une stratégie, évaluer les compétences des salariés et mettre en place des formations pour aider les salariés à progresser. Il est important ensuite de suivre et évaluer les résultats de la démarche compétences pour mesurer son efficacité 🚀
Vous souhaitez mettre en place une démarche compétences dans votre entreprise ? Kicklox Platform est la solution idéale. Grâce à notre plateforme, vous pourrez cartographier les compétences de vos ressources et évaluer les besoins en formation de votre personnel. N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.
