Le recrutement dâun nouveau collaborateur reprĂ©sente un investissement important pour une entreprise. Au-delĂ du simple salaire, plusieurs Ă©lĂ©ments entrent en compte dans le coĂ»t total du recrutement. Un mauvais recrutement peut coĂ»ter cher en termes de productivitĂ© et de turnover, dâoĂč lâimportance dâun processus efficace et bien structurĂ©.
La publication dâannonces sur des plateformes spĂ©cialisĂ©es, lâutilisation de logiciels de recrutement (ATS) ou encore le recours Ă des cabinets de recrutement reprĂ©sentent un coĂ»t significatif.
La mobilisation des équipes RH et des managers pour analyser les candidatures, réaliser des entretiens et sélectionner le bon profil peut impacter la productivité interne.
Certains processus incluent des Ă©valuations techniques, des tests psychomĂ©triques ou des mises en situation, qui nĂ©cessitent souvent des outils payants ou lâintervention dâexperts.
Un recrutement raté peut coûter entre 30 % et 150 % du salaire annuel du collaborateur concerné. Il entraßne des pertes financiÚres liées au départ prématuré, à la réouverture du poste et aux impacts sur la motivation des équipes.
RĂ©duire le coĂ»t du recrutement ne signifie pas faire des Ă©conomies au dĂ©triment de la qualitĂ© des embauches. Un processus bien structurĂ© et optimisĂ© permet non seulement de diminuer les dĂ©penses inutiles, mais aussi dâattirer des talents qualifiĂ©s, motivĂ©s et en phase avec la culture de lâentreprise. Un bon recrutement est donc un vĂ©ritable investissement Ă long terme.
Nous vous avons conçu une feuille de calcul vous permettant de rĂ©aliser l’estimation de vos prochains coĂ»ts de recrutement. Nous prenons en compte 3 grands axes du processus de recrutement :Â
Nous y avons incorporé un comparatif, mettant en rapport votre estimatif et ce qui se fait sur le marché en recrutement interne et externe.
C’est maintenant Ă vous de jouer đ
