À la suite d’un questionnaire envoyé à une sélection d’ingénieurs, nous avons décidé de faire un recap de chaque profil intéressant !
Voici le premier profil que nous mettons en avant cette semaine : Pascal “Directeur des Systèmes d’Information d’un Groupe international. Stratégies des SIO, en lien avec la stratégie du groupe”
💼 Quel a été votre parcours ?
Diplômé de l’école des mines de Nancy en 1982, je compte aujourd’hui plus de 15 ans d’expérience dans les domaines suivants :
- 360° des Systèmes d’Information (Informatique et technologie IT, direction de projets fonctionnels IS)
- Direction de la conduite du changement
- DSIO (Directeur des Systèmes Informatiques et Organisation)
🔎 Quelles sont vos principales compétences ?
Je possède de nombreuses compétences telles que la vision et stratégies, la direction et l’exécution, le SIO, la formation et je suis aussi consultant organisation.
Mes principales qualités sont le leadership et influences, la bienveillance, l’autotélisme, l’organisation et la curiosité.
L’une de mes expériences dont je suis le plus fier a été lors d’une mission en tant que directeur de programme aux USA.
🚀 Pourquoi avoir choisi le freelancing plutôt que le salariat?
J’ai choisi le freelancing par rapport mon âge, (58 ans) mais aussi puisque j’avais la volonté de restituer ce que j’ai vécu, sous forme d’expériences, coaching, influence.
👉Selon vous quels sont les avantages et les inconvénients à être freelance en France ?
L’avantage principal est que lorsque vous êtes en freelance vous êtes maître de votre destin !
Selon moi l’avenir du freelance permettra l’accélération des fonctions “autonomes”, pour toutes les associations/entreprises qui n’ont pas les moyens (ou l’envie) de payer un temps plein interne sur certaines expertises (Compta, DSI, etc).
Conseil/astuces: Courage et pugnacité afin de bien étudier “son” marché, et être agile / souple.
📡 Vous avez des passions ? Dites en plus …
Je suis passionné par le Golf et l’organisation basée sur l’Humain.
📣 Quelle est votre devise ? ou votre modèle ?
“Le management, ce n’est pas motiver les équipes ; c’est éviter de les démotiver”
🚀 Vous avez un projet qui vous fascine ? Racontez-nous …
Le projet qui me fascine le plus c’est la généralisation de l’utilisation de l’Agilocratie : valoriser l’humain (autotélisme, bienveillance, esprit d’équipe…) qui selon moi génère la meilleure efficience.
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