Charlotte Darras
11 février 2020

Qu’est ce que la culture d’entreprise ? Exemples dans les grands groupes

La culture d’entreprise est la manifestation visible de l’identité de l’organisation.

La culture d’entreprise est la manifestation visible de l’identité de l’organisation.

Ce sont les salariés qui représentent cette culture et donc il est important de leur inculquer la vision, l’histoire et appartenance de votre entreprise.

La culture d’entreprise sera le moteur de développement et de performances de votre entreprise.

Cette culture se présente en 4 grands axes : l’appartenance, la vision du monde, la/les peur(s) et l’histoire.

culture d'entreprise

 

En effet, certaines entreprises peuvent voir le profit comme quelque chose de plus important que le bien être de ses salariés.

Nous avons décidé de prendre l’exemple de plusieurs grands groupes tels que Safran, Google, Thales ou encore Apple afin de vous montrer les différents modes de fonctionnement d’une entreprise.

 

#1 Culture d’entreprise de Thales

Le principal atout de Thales c’est sa capacité d’innover.

C’est aussi son ouverture sur le monde avec son implantation internationale présente dans plus de 56 pays. Grâce à une politique RH accordant une place importante au développement professionnel et encourageant la mobilité tant en France qu’à l’international.

Thales s’attache à intégrer des collaborateurs unis par un désir commun de travailler dans un environnement international et de partager une culture d’entreprise orientée sur l’esprit d’équipe, la volonté de performances et le sens de la responsabilité.

Les principales valeurs inculquées chez Thales sont les suivantes :

  • Passion -> nous vivons notre passion de la technologie
  • Développement -> chez Thales, on peut vivre, on a le choix … de plusieurs carrières
  • Mission -> nous contribuons à rendre le monde plus sûr
  • Esprit d’équipe -> nos succès reposent sur l’intelligence collective
  • Diversité -> nous sommes multiculturels

 

#2 Culture d’entreprise de Safran

Safran s’est donné 7 valeurs à inculquer au sein de son entreprise.

  • La priorité du client
  • Le respect des engagements
  • L’innovation
  • La réactivité
  • La puissance de l’équipe
  • La valorisation des femmes et des hommes
  • La responsabilité citoyenne

En effet Safran positionne sa RSE au sein même de sa stratégie de développement et de croissance afin de répondre aux attentes de sa communauté.

L’entreprise Safran repose sur des valeurs et une éthique partagées : la responsabilité citoyenne, la valorisation des femmes et des hommes, le respect des engagements et la puissance de l’équipe sont en effet des valeurs qui font la culture d’entreprise de Safran.

 

#3 Culture d’entreprise de Google

Sa culture d’entreprise aujourd’hui est basée sur plusieurs aspects :

  • Une population salariale jeune et dynamique pour privilégier les compétences à l’expérience
  • Des profils d’employés divers et variés afin de créer une diversité culturelle
  • La volonté de garder un « esprit Start up » afin de faciliter les échanges et de valoriser chaque individu
  • Des espaces de travail novateurs et propices à la créativité
  • Des pratiques managériales participatives

Les principales valeurs inculquées par Google sont les suivantes :

  1. Nous ne voulons travailler qu’avec les meilleurs
  2. L’innovation technologique est notre sang
  3. Travailler chez Google c’est sympa
  4. Soit activement impliqué : tu es Google
  5. Ne considérez pas le succès comme acquis
  6. Faites ce qui est juste pas ce qui est mal
  7. Gagnez vos clients et utilisateurs loyalement et avec respect chaque jour
  8. La croissance et la rentabilité à long terme sont clés pour notre succès
  9. Google s’intéresse et soutien les communautés où nous travaillons et vivons
  10. Nous aspirons à améliorer et à changer le monde

 

#4 Culture d’entreprise d’Apple

Apple a une culture organisationnelle qui est clairement pour l’innovation créative. La culture de l’entreprise se concentrent sur le maintien d’un niveau élevé d’innovation qui implique la créativité et un état d’esprit qui défie les conventions et les normes.

L’entreprise dépend de la cohérence, qui sont les déterminants de la compétitivité et du leadership de l’industrie, en particulier pour lutter contre l’innovation technologique agressive et rapide.

Les points les plus importants chez Apple sont :

  • Excellence de premier ordre
  • La créativité
  • Innovation
  • Secret
  • Combativité modérée

De plus Apple a des valeurs très claires telles que le respect de l’environnement, la responsabilité des fournisseurs, l’accessibilité ou encore la confidentialité.

 

 

Si un salarié n’est pas d’accord avec la culture de votre entreprise il vaudra mieux vous en séparer.

En effet, celui-ci risque de ne pas se sentir intégré dans l’entreprise et il ne fera pas passer le message que vous voulez montrer à vos clients.

 

 

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